防腐木企业呈现出的是“百花齐放 百家争鸣”白热化竞争的特征，全国各地区都存在防腐木企业，其中以中小企业居多，产品结构相对单一，产品同质化也比较严重，市场抗风险能力较弱。而在市场经济相对发达的今天，品牌价值要远胜过产品价值，产品价值是建立在市场需求上的，品牌、产品、市场三者相统一，才能为企业树立自身“标签”提供可能。
铜仁新古典防腐木景观提出“服务的品牌化思路”，简单说就是让复杂的工程管理简单、可控、高效，并且最终让客户能看得见，感受得到，把握得住，更能为客户全程服务，整个系统包括在设计和施工过程中，我企会派专人配合客户根据现场的实际情况如地形、方位、周围环境、方案结构，向设计方及建设方提出合理的意见，使原设计方案更优化、合理。
防腐木呈现给客户的不是一种单一的产品，铜仁新古典防腐木景观更是帮助客户做整套解决方案和体验。因为客户需要的不仅仅是产品，让客户购买产品时不仅仅是买了"一个亭子"，而是防腐木如何能"按时"、"高质量"的给他们想要的"亭子"，这对客户的体验至关重要。客户需要的产品是价位与质量的综合体现，而铜仁新古典防腐木景观有别于其它防腐木企业的是，我们的产品从选材开始，就有人员进行把控，因为我们知道，能让客户买得放心和省心的防腐木是必须从选材开始的。选择好木材后，再经过药剂 CCBS木材防腐剂浇灌，这样出来的产品在暴露的环境中才能具备防水、抗紫外线等性能，并减少木材的开裂。
整个防腐木市场获利空间的下降是由于市场准入门槛较低、高度同质化竞争引起必然结果，虽然最近因为原木价格的上涨引发的防腐木价格回升，但价格下降的整体趋势还是显而易见的。想要免受市场价格的直接影响，品牌化战略和差异化战略才是最有效的战略思路，也是参与竞争的核心力量。有很多防腐木企业对品牌的理解不够深刻，以为只要自己产品质量过硬，品牌自然会渐渐形成，事实上品牌主要是客户对你的体验和认可，所以所有与客户交互的过程都不能忽略，包括有意识的加强客户的对你的认知，品牌只有成为了对某一品类或服务的代名，才能获得高额的品牌附加值，就如同“可口可乐”成为碳酸类饮料的代名词一般，但如果该领域已有众多强势的品牌，则应该考虑差异化的品牌战略，避免正面交锋，老子曰：“善胜敌者，不与”，“与”是正面交锋的意思，就像“百事可乐”定位年轻、时尚，以区别“可口可乐”。而所有的营销策略都要围绕定位开展。
目前防腐木行业尚无绝对强势品牌，也为企业的品牌建设提供了一个良好的契机与巨大的想象空间。品牌效应一旦建立，将为我企业提供强大有效的竞争力。
